"Blue Ocean Theory": bokens utgivningsår, författare, koncept och översättning

2024 Författare: Leah Sherlock | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 05:49

Blue Ocean Theory är en populär affärsstrategibok som publicerades första gången 2005. Dess författare är Rene Mauborn och Kim Chan, anställda vid European Top Business School och Blue Ocean Strategy Institute. Denna guide för nystartade entreprenörer och affärsmän beskriver hur man uppnår hög lönsamhet och snabb tillväxt för ett företag som kan generera sina egna handlingskraftiga affärsidéer, vilket skapar efterfrågan på en befintlig marknad (kallad "det blåa havet") som inte fanns tidigare. Den stora fördelen är den praktiska frånvaron av konkurrenter. Företag i detta fall vägrar medvetet att delta i affärer med ett stort antal affärsmotståndare på marknader med låg vinst, som kallas det "röda havet". Så låt oss komma igång!

Om boken

"Blue Ocean Theory" är skriven på basis av femton års erfarenhet av ekonomisk forskning inom näringsliv och finans. Som illustrativa exempel använder författarna cirka ett och ett halvt hundra framgångsrika strategier, som tar cirka trettio mycket olika branscher och en tidsperiod på cirka 120 år. Med deras hjälp förvandlar de sin strategi till verklighet.

Sedan den publicerades 2005 har boken redan publicerats med en total upplaga på cirka tre och en halv miljon exemplar, under vilken tid den har översatts till 43 språk i världen, inklusive ryska. För vår läsare anpassades den av översättaren Irina Jusjtjenko. Den här guiden för affärsmän blev en bästsäljare enligt flera välrenommerade publikationer på en gång, några röstade till och med den bästa affärsboken 2005.

Kim Chan

En av författarna till boken "The Theory of Blue Oceans" var den sydkoreanske ekonomen Kim Chan. Han är professor och leder för närvarande institutionen för strategisk ledning vid den franska handelshögskolan INSEAD. Han är också rådgivare till Malaysia, Europeiska unionen och World Economic Forum i Davos om företagande och entreprenörskap. Experter inkluderar honom bland de fem mest kända och effektiva tänkarna i världen. Hans artiklar och publikationer har dykt upp i de mest populära managementpublikationerna.

Kim Chan föddes i den sydkoreanska staden Jinju 1951. Hans far var en berömd kämpe för sitt lands oberoende, försvarade hennes rätt till befrielse från Japan. För dessa meriterbegravd på National Cemetery i Republiken Sydkorea.

Sam Kim Chan har tagit examen från Seoul National University. Han har en kandidatexamen. Därefter tog han examen från Asian Institute of Management i Filippinerna, som har funnits sedan 1968 i Harvard Business Schools regi. I denna läroanst alt fick han en magisterexamen i företagsledning och företagsekonomi.

Därefter fick författaren till Blue Ocean Theory en doktorsexamen i internationell och strategisk ledning från Steven Ross School of Business, grundad vid University of Michigan. På samma läroanst alt började han sin lärarkarriär och fick en professur i internationell och strategisk ledning. Aktivt engagerad i att ge råd till myndigheter och företag.

För Kim Chan var "Blue Ocean Theory" hans mest framgångsrika bok, som såldes i miljontals exemplar runt om i världen.

Rene Mauborgne

Bilden ovan är en kvinna som också driver Blue Ocean Strategy Institute. Dessutom är han professor vid den franska handelshögskolan INSEAD. Men för oss är det mer intressant att hon är den andra författaren till Blue Ocean Theory.

Rene Mauborgne föddes i USA 1963. Hon lyckades bygga en framgångsrik karriär, till exempel gick hon med i presidentens rådgivande råd för universitet och högskolor, som historiskt sett hade en "svart" kontingent av studenter. Återkommande deltagare i World Economic Forum iDavos.

Hon är författare till ett stort antal verk om ledning och affärsutvecklingsstrategi.

Grundläggande begrepp

I Blue Ocean Theory introducerar Kim Chan och René Mauborgne två nyckelbegrepp. Det är på dem som all vidare forskning är baserad. Vi pratar om blå och scharlakansröda hav.

Under de blå haven förstår forskare alla industrier som för närvarande kan anses vara obefintliga, de är okända marknadsdeltagare. I motsats till dem finns det scharlakansröda hav, där grannskapets gränser länge är överenskomna och definierade, där fungerar de välkända konkurrensreglerna. I de röda haven blir företagets huvuduppgift att etablera överlägsenhet över affärsfienden för att vinna över det mesta av efterfrågan till sin sida. Efter ett tag blir marknaden för trång, möjligheterna till vinst och tillväxt minskar snabbt och det mesta av produktionen övergår i vanliga konsumtionsvaror. Som författarna till boken "The Blue Ocean Theory" noterar, "biter marknadsaktörer aktivt varandra i halsen" och fyller allt runt omkring med skarlakansröd blod. Låter hemskt, men mycket sant.

De blå haven förblir praktiskt taget orörda marknadsområden där det inte finns någon konkurrens. Inom dessa områden finns möjlighet att växa och utvecklas med vinst. Huvudförutsättningen för deras utveckling är ett kreativt förhållningssätt.

Samtidigt uppstår de flesta av de blå haven inuti de röda, som om de tänjer på gränserna för deteller annan bransch. Men det som är intressant är att några av de blå haven skapas utanför kända gränser.

Bekräftelse av huvudidén

Blue Ocean Theorys huvudtes är att det enda sättet att slå konkurrenterna är att sluta försöka.

Författarna noterar att jämförelsen av marknadskonkurrens med militär konfrontation redan är fast förankrad i massmedvetandet. Blå hav sticker ut i detta avseende. Ingen konkurrens hotar någon på det här fältet, och spelreglerna håller fortfarande på att fastställas.

För att illustrera teorin om det blå havet tar författarna som exempel cirkusbranschen, som nyligen har tappat sin relevans bland barn på grund av framväxten av ett stort antal modernare hobbyer.

I detta avseende har Cirque du Soleil blivit ett verkligt genombrott. Hon lyckades lyckas i en bransch som många ansåg vara helt föga lovande. När allt kommer omkring beslutade ledningen att inte följa den kända vägen och vägrade använda de klassiska delarna av cirkusen, såsom föreställningar av clowner och djur, runda arenor. Istället har projektet absorberat de mest spektakulära och populära inslagen av cirkusen som finns. Det är konceptuella föreställningar, akrobatik på högsta nivå. Men han gjorde sig av med allt som inte passade in i konceptets ramar.

Dessutom har företaget ändrat målgruppen, inte fokuserat på barn, utan på rika vuxna. Med ett originellt tillvägagångssätten unik nisch har öppnats som tidigare var obesatt av någon.

Creating a blue ocean

Tack vare boken Blue Ocean Strategy på ryska kan du nu också lära dig att det inte är nödvändigt att öppna en ny industri för att skapa ett blått hav. Det är nödvändigt att tänja på gränserna för de redan existerande scharlakansröda haven. Kärnan i denna strategi är värdeinnovation.

Under detta koncept beskriver boken "The Theory of Blue Oceans" vad som gör konkurrens helt enkelt onödig på grund av att företaget har nått en helt ny nivå.

Strategi

Den strategiska duken blir huvudverktyget. Den representerar den mest förenklade modellen av branschen, vilket tydligt återspeglas i form av en graf. Med dess hjälp kan du utvärdera skillnaderna och likheterna mellan din egen strategi och konkurrenternas.

För att bygga en sådan duk måste du först lyfta fram branschens nyckelfaktorer. Utvärdera sedan förslagets omfattning och de beräknade kostnaderna. Slutligen är det viktigt att koppla ihop de resulterande punkterna på grafen för varje företag separat. Resultatet bör vara de så kallade värdekurvorna, som är visuella representationer av strategin för ett visst företag.

För att skapa ett blått hav är det viktigt att övergå från konkurrenskamp till sökandet efter alternativ, inte att försöka tillfredsställa genomsnittskunder i den här branschen, utan att skapa kunder som inte hade något med det att göra tidigare.

Fyraktionsmodell

Detta är ett annat strategiskt viktigt koncept i innehållet i Blue Ocean Theory. I själva verket är det en logisk fortsättning på strategin.

Efter att ha analyserat den nuvarande marknadssituationen måste du ställa dig frågan: "Vilka konkurrensfaktorer kan elimineras, vilka bör minskas jämfört med accepterade standarder för ett visst svavel, och vilka bör ökas." Till exempel behövs nya faktorer som aldrig tidigare har erbjudits av den här branschen.

Principles

Sex principer behövs för att skapa ett blått hav. Den första gäller revideringen av gränserna för den befintliga marknaden. Det kan implementeras på flera sätt:

• analysera alternativa industrier;
• överväg företag med liknande strategier;
• uppmärksamma konsumenterna;
• utveckla möjligheter att introducera ytterligare tjänster och produkter;
• utvärdera produktens känslomässiga och funktionella attraktionskraft;
• försök se in i framtiden genom att analysera hur branschen kommer att utvecklas.

Den andra principen bygger på att inte fokusera på siffror, utan på hela bilden. Det här är vad som krävs för att rita upp strategiduken.

Den tredje principen är att gå längre än den nuvarande efterfrågan.

Den fjärde principen är baserad på den korrekta strategiska sekvensen. Dess kärna är att testa den kommersiella livskraften för en idé, för att avgöra om den är detskapat erbjudande av verklig värdeinnovation.

Den femte principen är att övervinna organisatoriska motsättningar.

Den sjätte principen är möjligheten att integrera själva implementeringsprocessen i en befintlig strategi.

Vad kan komma i vägen?

Samtidigt uppmärksammar författarna de motsättningar som kan hindra implementeringen av strategin för det blåa havet.

För det första är detta det interna motståndet mot allt nytt från de anställdas sida. Det är viktigt att övertyga dem om behovet av att ändra strategin. För att göra detta måste du använda ett fokuserat ledarskap som gör att du kan göra grundläggande förändringar så snabbt som möjligt.

För det andra är det begränsade resurser. Vi talar om den utbredda uppfattningen att globala förändringar kräver stora utgifter.

För det tredje, behovet av att motivera nyckelmedarbetare att vidta åtgärder som kommer att bidra till framgång.

Slutligen, för det fjärde, risken för politiska intriger, det vill säga uppkomsten av opposition från de krafter vars intressen kommer att påverkas av dessa omvandlingar.

Livscykel

Varje blå hav har sin egen livscykel, du måste vara beredd på att dina konkurrenter inte sover, det blå havet du skapade kan snart bli röd igen.

För att förhindra detta måste du ständigt övervaka förändringar i värdekurvan. Så fort det börjar smälta samman med konkurrenternas kurvor måste något snabbt ändras.